管理课程

营销管理培训课程，针对校区运营及管理模式，如美术教育行业营销模式、教学师资队伍打造、企业财务管理、招生续班等内容。主要有：《校区管理峰会》、《招生与服务实训班》、《绩效管理与团队建设》、《极限内训Ⅰ/Ⅱ/Ⅲ》、《艺术教育魅力校长研修班》等。

《“大校邦”高端校长研学营》

“大校邦”用一种商业思维将培训机构及企业家组织起来，在校企之间相互扶持，抱团发展，共生共赢！为投资人、创始人、校长打造资源共享的交流平台，以开放、连接、互动、互助为理念，及时高效地整合人脉、资本、智慧、渠道等多项资源，系统化的管理+教学运作，提升机构竞争力，全面概括了校长所需的校区经营知识。

《全国少儿美术教育校区管理峰会》

主要内容：在经济互联网的大时代背景下，教育行业的发展何去何从，如何站在更高的起点对未来市场现状进行数据化分析是校长们应该思考和关注的问题。重点分享校区管理体系，运营流程、工具方法，层层递进，深入分析校区所需解决的问题。

课程收益：了解行业现状，明确校区发展路径，获得课程教研、招生营销、战略布局、人才梯队等方面的校区管理方法+管理工具；对校区管理、人才培养、目标定制、绩效管理、资源善用、核心竞争力打造获得制胜关键。

《招生与服务实训班》

主要内容：《招生与服务》分为招生服务、管理系统、日常实操三大篇章，通过案例分享、数据分析、互动讨论、视频感受、情景体验、实战考核等课程内容安排；

学习如何打造课程销售铁军，如何提升学校优质服务，如何建立的教务管理（培训）系统，如何塑造校区招生服务形象、树立优质服务品牌，掌握如何导入服务新理念、多种招生模式，增强招生业绩。

课程收益：不断更新招生运营技能，提升咨询顾问理论素养，专业水平和教务实践应用能力，加强咨询顾问团队相互合作、交流、探讨和解决教务中的实际问题等等。全面为您提高校区开启教务工作的质量。

《绩效管理与团队建设》

主要内容：科学激励性的薪酬制度，通过共同目标的引导，让员工与校长统一思想，实现校长与员工的双赢；

· 掌握人才管理方法，学会招人、管人、用人、留人的技巧；

· 建立规范的学校岗位职责，明确与员工双方的责、权、利，让管理目标更清晰；

· 打造激情团队，组建为达到目标而不懈努力的团队；

课程收益：通过循序渐进、深入浅出的“启发式+互动式+转化式+研讨式”四维立体教学，解疑管理困惑，现场提出问题，现场制定解决方案，帮助每个校长理清办学思路和发展方向，让您开启领导智慧，开拓管理思维，开展新的局面！

《极限内训Ⅰ/Ⅱ/Ⅲ》

主要内容：一个企业需要团队的凝聚力和向心力，需要专业化的团队形象，需要员工之间的相互团结与理解。员工是企业的基石，他们团结与否、真心与否、向上与否是企业欣欣向荣的重要一环！

童画教育学院为适应时代人才培养需求，以“放、聚、并、创、合”为节点，精心设计策划一系列以增强团队凝聚力，提高团队工作效率，让员工充分展现自我、突破自我、改变自我的训练课程。

课程收益：让员工的心态和能力同步提升，实现员工主动为学校创造更大价值，帮助员工实现自我价值最大化，形成双赢局面，打造思想一致、目标一致、行动一致的激情团队。

《艺术教育魅力校长研修班》

主要内容：童画自2001年以来，不断探研美术教育本质，从研发教学课程内容，由童画创始人范仲为大家解读童画发展历程，以亲身实例为校长们剖析行业发展趋势、校区管理法则，如何成为一名合格的校长。校区绩效管理的四大工具，学员倍增的三大工具，招生宝典，解决招生困难，学员人数增长缓慢，团队打造方式等。

课程收益：《艺术教育魅力校长研修班》通过十多年的实力积淀，具备实战、实效的课程内容，在少儿美术教育领域中树立行业标准，建立完善的基础商业架构，助您轻松管理运营好校区。